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申通出海丨众筹之外,陈德军又提三点要求:穿小鞋+傍大款+戴绿帽!

来源:战略发展部---新闻中心  发布时间:2016-04-14

8月17日,申通快递在上海召开首届国际业务发展大会,动员全网上下乘着跨境电商的东风,扬起加快国际业务发展的风帆,为实现申通快递持续健康发展打下坚实基础。

申通靠什么走向国际?董事长陈德军首次在公开场合正式提出“众筹”的理念和模式。

陈德军表示,这一模式既能为每一个有梦想的人提供创业机会,也能帮助申通在短时间内迅速搭建起海外网络。申通与合伙人共同出资,建立海外网点。通过这一模式,申通已经在全球建立了20多个转运中心以及数百个业务网点。

问题来了:申通在海外推行的“众筹模式”与在国内实行的“加盟模式”到底有什么不同呢?

根据相关媒体对申通香港公司总经理张存伟的采访,驿站君了解到:众筹与加盟的主要区别在于持股比例上。

众筹模式下,申通总部要占多数股权,以保证总部对海外网点的控制力。因此这种众筹模式,也可以被称为可以控制的加盟。

“加盟制的一大优点就是快,能够在很短的时间内完成网点布局。”张存伟表示,通过“众筹”,美国申通在短时间内就在全美建立了10个转运中心、上百个门店网点,并拥有15000平方英尺的仓库。其他国家的申通网点也在迅速成长之中。

除了可控式的加盟,即众筹之外,陈德军还提出了另外三点要求。他认为,个人或企业要想成功必须具备三大要素:

一是“穿小鞋”:互联网进代,众筹模式可以降低融资门槛,有效促进微创业,有效激发创新;

二是“傍大款”:无论是做人、做事都要向优秀的人、优秀的企业看齐;

三是“戴绿帽”:绿色健康、低碳环保产业是企业未来的发展方向。

“众筹模式发展海外网点,快递是朝阳、绿色产业,国际快递更是朝阳之朝阳,”陈董事长指出,目前,申通的国际业务已完全具备以上三大要素,“所以我们想不成功都难”。

既要走得快,也要走得好、走得稳。在这次大会上,申通国际事业部张宏伦副总监表示,下一步,国际部将加大国际业务的推进力度,在系统运营、口岸渠道、宣传推广、日常运营等四个方面给予海外申通全方位支持。

据了解,2015年,海外申通网点已经遍布香港、日本、韩国、泰国、澳大利亚、加拿大、荷兰、俄罗斯等国家和地区。申通国际业务从无到有,从小到大,取得了阶段性成果,走出了一条具有申通特色的国际业务发展之路。

转自:驿站