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“申二代”登场亮相:从父辈手中接过申通大旗,开拓海外市场

来源:战略发展部---新闻中心  发布时间:2017-09-11

8月17日,申通首届国际业务发展大会在上海召开,申通快递董事长陈德军将会议的基调定为“沟通和协调”。


1、海外众筹,可控式加盟

“一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统,一个系统干不过一个趋势。”对于陈德军来说,发展跨境业务是大势所趋,IT系统是支撑海外业务的基石,团队则是搭建申通国际网络的中坚力量。因此,跟谁做、怎么做就显得异常重要。

申通选择了“众筹”。陈德军表示,这一模式既能为每一个有梦想的人提供创业机会,也能帮助申通在短时间内迅速搭建起海外网络。申通与合伙人共同出资,建立海外网点。通过这一模式,申通已经在全球建立了20多个转运中心以及数百个业务网点。

表面上看,海外众筹似乎就是申通在国内实行加盟制的翻版。其实不然,申通香港公司总经理张存伟对这一模式进行了更为细致的讲解。

他指出,跨境电商让购物不再受国境线的限制,通过遍布全球的寄递网络,中国的消费者可以购买其他国家的商品。因此对于快递企业来说,在短时间内建立起一张覆盖全球主要国家的运输网络,就显得异常重要。

“加盟制的一大优点就是快,能够在很短的时间内完成网点布局。”张存伟表示,通过“众筹”,美国申通在短时间内就在全美建立了10个转运中心、上百个门店网点,并拥有15000平方英尺的仓库。其他国家的申通网点也在迅速成长之中。

而加盟模式也有其不可忽视的缺点,“尾大不掉”即是其中之一。对于远在他国的海外网点,缺乏总部控制对双方而言都将产生不利影响。申通的海外众筹模式,在一定程度上解决了这一问题。

“众筹与加盟的主要区别在于持股比例上。众筹模式下,申通总部要占多数股权,以保证总部对海外网点的控制力。因此这种众筹模式,也可以被称为可以控制的加盟。”张存伟表示,跨境业务对整个寄递流程的标准化程度要求很高,总部需要根据各种情况对业务操作进行不断调整和完善,多数股权能为总部争取更多的话语权和控制力,从而促进跨境服务能力的提升。


值得注意的是,“申二代”或将成为申通海外网点中一支重要力量。其父辈加盟申通大大改善了这一群体的家庭环境,给他们提供了出国深造的物质基础。

“申二代”少年时的生活经历,使他们对申通的业务流程、操作规范了然于胸;而多年的海外留学经验,又让他们对当地的法律、法规、风土人情了如指掌。加之“申二代”正值青壮年,有想法、敢创新,因此他们被认为将是申通开拓海外市场的主力之一。

2、一单到底,提升标准化

跨境寄递流程长、环节多,要进行IT系统的无缝对接着实不易。申通信息技术副总裁吴维严表示,海外商品通过口岸城市的海关进入申通国内网点。这意味着,申通的IT系统不仅要与海关对接,同时还要打通海外网点和国内网点的数据。

申通信息系统的建设目标,是在一张申通面单上集成快件在海外、国内的全部流转信息。这不但能方便消费者随时查询快件的具体位置,还便于申通对跨境快件进行集中、统一的管理。

吴维严介绍,从去年9月开始,申通的信息技术部就开始研发支持多语言的一站式国际管理平台。目前,这一平台的基本架构已经完成,包括客户方案、业务操作和后台管理3部分。

值得一提的是,申通还将建立电子数据交换整合平台,提供全程快递状态更新、多种数据交换共享、快件对接分发,以及多语言、多模式的信息服务。由此,可以大大提高申通跨境业务的标准化、可配置化程度,实现快递单号、库存编号等多种号码的交叉查询。

除了企业方面,海关也在努力促进跨境电商发展,提升快件通关效率。上海出入境检验检疫局通关业务处处长林凯表示,今年以来,国务院多次召开会议,商讨促进跨境电子商务发展事宜。

今年6月召开的国务院会议,更是提出要优化通关流程,对跨境电子商务出口商品简化归类,实施经营主体和商品备案管理,对进出口商品采取集中申报、查验、放行和24小时收单等便利措施。

上海出入境检验检疫局本着“国务院政策不打折、总局要求不加码、兄弟政策不逊色”的“三不”原则,提出简化事前备案、便利通关放行、加强事后风险监测,以提升通关效率,助力寄递企业发展跨境业务。

转自:中国邮政快递报